Comprar, demoler y reconstruir
Separe el precio de compra, la demolición y el presupuesto de obra nueva. Revisamos adquisición y construcción conjuntamente, incluido el tiempo para obtener permisos.
Capital para desarrolladores que planean obra nueva, viviendas para venta y demoliciones con reconstrucción. Revisamos su presupuesto, situación del terreno y monto solicitado para explorar opciones adecuadas.
Stonehaven gestiona financiamiento de construcción con prestamistas externos. Los proyectos que califican pueden acceder a hasta el 100% de los costos elegibles. La estructura depende del presupuesto, patrimonio del terreno, valor terminado, perfil del desarrollador y plan de pago. No cubre automáticamente todos los gastos ni significa que no se necesite efectivo.
Separe el precio de compra, la demolición y el presupuesto de obra nueva. Revisamos adquisición y construcción conjuntamente, incluido el tiempo para obtener permisos.
El patrimonio del terreno puede fortalecer la estructura. Indique base de adquisición, valor estimado y deuda actual. El saldo existente debe contemplarse antes de utilizar ese patrimonio.
La venta y el refinanciamiento de un alquiler requieren supuestos de salida distintos. Incluya ventas comparables o estimaciones justificadas de rentas y gastos.
Pregunte qué considera costo el prestamista antes de comparar propuestas. Un porcentaje alto puede referirse a un presupuesto más reducido de lo que espera.
| Medida | Qué responde | Qué verificar |
|---|---|---|
| Préstamo sobre costo (LTC) | Compromiso de préstamo ÷ costo reconocido por el prestamista | ¿Qué adquisición, obra, gastos indirectos y reservas son elegibles? |
| Cobertura del presupuesto de obra | Qué parte de la construcción aprobada se financia | ¿Se necesita una aportación aparte para adquisición o deuda existente? |
| Préstamo sobre valor terminado | Compromiso ÷ valor terminado aceptado por el prestamista | ¿Qué avalúo, base de valor y límite se aplican? |
| Efectivo necesario | Aportación requerida y efectivo operativo | Incluya gastos excluidos, depósitos, tiempos de desembolso y contingencia. |
Ejemplo hipotético de planificación, no es un cierre, cotización ni aprobación. Todos los montos son supuestos. El prestamista puede reconocer una base de costos diferente.
Una solicitud de $3.15M equivale al 90% del costo supuesto y aproximadamente al 65.6% del valor terminado. La diferencia aritmética es $350,000 antes de gastos excluidos o cambios en la base del prestamista.
Una solicitud de $3.5M equivale al 100% de ese costo, pero aproximadamente al 72.9% del valor terminado. Estos cálculos describen la solicitud, no los límites disponibles de un prestamista.
Si se excluye una provisión, los desembolsos reembolsan trabajo terminado o se exigen reservas adicionales, todavía puede necesitar efectivo. Una estructura del 100% del costo elegible debe revisarse partida por partida.
Identifique qué paga adquisición o deuda, qué gastos ya se pagaron y si debe aportar patrimonio antes de usar fondos del préstamo.
Confirme inspecciones, documentación, tiempos de reembolso, retenciones y tratamiento de cambios de obra. Planifique efectivo entre desembolsos. Pregunte qué etapas permiten desembolsos y si los depósitos requieren efectivo propio antes del reembolso.
Incluya tiempo para comercialización, venta o arrendamiento. Revise vencimiento, condiciones de prórroga y liquidación antes de depender de un refinanciamiento. Compare el vencimiento propuesto con el plazo de obra y comercialización; obtenga por escrito las condiciones, los avisos y los costos de cualquier prórroga.
Es posible. Stonehaven trabaja con prestamistas que pueden considerar hasta el 100% de costos elegibles en proyectos que califican. Patrimonio del terreno, límites, liquidez, garantías y elegibilidad dependen del prestamista y del expediente.
Puede ayudar, pero el prestamista debe aceptar el valor y la base de propiedad. La deuda existente reduce el patrimonio libre y todavía puede requerirse efectivo para costos excluidos y flujo de construcción.
El costo total es el presupuesto para adquirir y terminar el proyecto. El préstamo es el financiamiento solicitado y el valor terminado es la estimación fundamentada del valor del inmueble una vez concluido. Presente las tres cifras por separado para evaluar costos, valor y su aportación.
Un desarrollador con experiencia puede mostrar proyectos comparables terminados. Quien inicia su primer proyecto debe explicar el equipo contratista, la supervisión y la liquidez. Pregunte qué experiencia se exige; esta página no promete un programa para principiantes.
Confirme la base del cálculo en la propuesta. Si contempla pagos solo de intereses, pida un calendario de pagos por desembolso que incluya posibles cargos por intereses mínimos o fondos no utilizados. Los pagos solo de intereses no reducen el capital.
Buscamos responder inicialmente en menos de una hora desde que la consulta llega al equipo. Es una primera respuesta, no una decisión de crédito, carta de términos ni compromiso de cierre. Damos seguimiento por mensaje de texto.
Comparta los datos básicos. Damos seguimiento por mensaje de texto y buscamos una respuesta inicial en menos de una hora. No es una aprobación de crédito.
No incluya números de cuenta, documentos fiscales ni datos privados en este formulario. Podemos coordinar un enlace seguro para documentos.
Lea el caso reportado de financiamiento del presupuesto de obra y el papel del patrimonio del terreno.
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Leer más →El manual de CRE de la OCC explica presupuestos de construcción, patrimonio del prestatario, controles de desembolso y planificación de pago. Es orientación bancaria, no una ficha de producto de Stonehaven ni una promesa de elegibilidad. La descripción de la CFPB aporta contexto sobre préstamos de construcción al consumidor, no reglas de elegibilidad para proyectos comerciales.
Actualizado el 20 de septiembre de 2026. Criterios editoriales · Nuestro equipo
Separe reserva de intereses, contingencia de obra y efectivo operativo antes de comparar el compromiso total del préstamo con el efectivo necesario durante la obra.
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