Ejemplo hipotético, no un cierre de Stonehaven ni una oferta de préstamo disponible. El desarrollador propone comprar el terreno, completar las mejoras y vender lotes terminados a constructores.
- Lotes terminados previstos
- 40
- Adquisición del terreno
- $1,400,000
- Presupuesto de obras del sitio
- $2,600,000
- Gastos indirectos, reservas y contingencia
- $800,000
- Costo total del ejemplo
- $4,800,000
- Préstamo solicitado
- $3,360,000
- Préstamo / costo total del ejemplo
- 70% LTC
- Financiamiento restante del proyecto
- $1,440,000
- Ventas supuestas: 40 × $175,000
- $7,000,000 brutos
La solicitud de $3.36 millones cubre el 70% del costo modelado de $4.8 millones. Los $1.44 millones restantes deben cubrirse con capital admisible u otra fuente aprobada. El porcentaje es ilustrativo, no un límite de programa de Stonehaven.
Un compromiso de préstamo no equivale a recibir todo el dinero al cierre. La propuesta debe mostrar el anticipo de adquisición, los fondos de desarrollo reservados para desembolsos posteriores y los costos que el solicitante paga antes de un reembolso.
Los $7 millones representan ventas brutas previstas, no un avalúo, utilidad ni efectivo disponible hoy. Conviene evaluar qué ocurre si se venden menos lotes según el calendario, cambian los precios o se necesita obra adicional.
Como ejemplo separado de pago, una venta de lote de $175,000 con un pago de capital acordado de $110,000 para liberar el gravamen deja $65,000 antes de otros costos y obligaciones. Ese saldo no es automáticamente utilidad distribuible. Use el acuerdo real de liberación al planear el flujo de efectivo.